邵好 上海證券報
在上交所，敲一次上市鑼已屬不易，楊百昌很幸運，敲了兩次。
12月25日，吸收合并東貝B從而實現整體上市的東貝集團登陸A股，意味著中國資本市場歷史上第四個、華中地區首個“純B轉A”方案正式完成。對資本市場而言，這是解決B股問題邁出的又一步；對于東貝集團來說，這是成長中的一大步。
“上了A股，我們的責任更大了。前面30年，我們求生存；未來，我們謀發展。”上市前，東貝集團董事長楊百昌做客上海證券報與約珥傳媒打造的《直面掌門人》節目，回首往昔崢嶸歲月，描繪上市后精彩藍圖。
賭一口氣做到世界第一
在一個細分領域做到全球第一有多難？東貝集團的答案是，死磕壓縮機30年。只是，這一征程的開始有些隨意。
“上世紀80年代我們想引進冰箱壓縮機生產線，當時負責審批的主管部門看了我們的計劃，認為全國已經引進了好幾條冰箱壓縮機生產線，說你們還是做冰柜吧。”楊百昌回憶道，當時也沒有選擇的機會，就按照批示引進了冰柜壓縮機。
很快，靠著銀行貸款，東貝集團從意大利阿斯貝拉公司引進年產80萬臺冷柜壓縮機生產線和相關技術。當時，想將產品名取為“東方?阿斯貝拉”，即“來自東方的阿斯貝拉”之意。不料，外方經理一口回絕，認為中國制造不達標，不配使用阿斯貝拉。新出產的壓縮機只得使用漢語縮寫，取名“東貝”。
這件事深深地扎在楊百昌的心里，也使他悟出一個道理：設備可以買來，品牌是不能借到的，做企業要靠自己。他立下宏愿：自己創品牌，一定要把“東貝”打造成中國名牌、世界品牌。
賭一口氣，東貝集團就這樣起步了。在東貝流行著這樣一句話：“不重視質量的員工不能成為東貝員工，不重視質量的干部不能當東貝干部。”壓縮機是冰箱的“心臟”，“東貝”產品的質量決定著冰箱的質量。靠壓縮機“品質高、質量好”的口碑，東貝迅速成為行業翹楚。
2003年，東貝壓縮機在國內市場產銷量達到230萬臺，名列全國同行業第一。2018年開始，“東貝”牌壓縮機產銷量連續3年位列全球首位。
用創新為碳中和作貢獻
日前召開的中央經濟工作會議上，“做好碳達峰、碳中和工作”被列為明年的重點任務之一，我國二氧化碳排放力爭2030年前達到峰值，力爭2060年前實現碳中和的目標也被再次強調。
在楊百昌看來，碳中和目標對壓縮機行業提出了更高的要求。“壓縮機是冰箱中非常重要的部件，它的能效高低，直接決定了冰箱節能環保的能效高低。過去傳統壓縮機是定頻的，隨著節能減排要求提高，變頻壓縮機開始大量使用，并有望在市場中的占比份額越來越高。”
搞創新是東貝集團的一貫傳統。由于部件大、市場小，東貝在上世紀80年代引入的冰柜壓縮機生產線一開始就遇到了銷售不暢。為了應對危機，公司從消化吸收進口技術入手，艱苦地進行自主創新，把大的壓縮機做得更小、更安靜。經過多年積累，東貝已練就了一身絕技，不僅在激烈的競爭中存活了下來，一舉成為行業翹楚，還成為行業唯一獲得國家科技進步二等獎的公司。
“靠打價格戰是無法在市場中生存的，要想活下來、活得好，就要不斷地進行產品創新、優化，持續走在市場的前列，適用的范圍越來越廣，性能越來越優，這樣才能在市場立于不敗之地。”楊百昌告訴記者。
今年前三季度，東貝集團壓縮機產量達到1050萬臺，同比增長19.7%，同期銷量更是高達1087萬臺，同比增長32%，明顯供不應求。楊百昌解釋稱，今年銷售猛增主要是因為國外受疫情影響，整體復工率不高。而東貝集團在3月份就開始復工復產，全力生產，6月份就達到了歷史最高水平。
“我們會比過去做得更好”
“對我們來說，B轉A是公司再發展的重大機遇，過去很多想做的事情，借助這次資本跨越都有希望實現。”楊百昌告訴記者。
按照計劃，登陸A股的東貝集團將持續發力壓縮機主業，同時利用發展壓縮機過程中的技術優勢，持續發力相關產業，利用科創實力提供更多的產品。
楊百昌舉例稱，近幾年，在國家政策助推、居民消費提升等因素影響下，冷鏈物流產業持續高速發展，這恰是東貝集團的優勢所在。公司根據冷鏈物流的特殊要求，提供符合需求的優質產品，解決冷藏冷鏈產品“最后一公里”的問題。
業務持續拓展的同時，東貝集團也在苦練“內功”。據介紹，公司正在持續推進智能化制造。首先實現生產智能化，對零部件加工進行在線監測，然后將數據上到平臺，經過分析處理后，再指導生產經營過程，把人為干擾的因素降到最低；其次實現產品智能化，出來的產品有二維碼，里面不僅提供基本參數，還有零部件的參數，為后端的智能冰箱、智能冰柜提供數據支持；再次實現管理智能化，與上下游實現互聯互通，利用5G等先進技術，提升企業管理水平。
“過去我們在比較艱難的條件下，實現了跨越式發展，取得了今天的成績。這次登陸A股市場，我們會通過自己的努力，比過去做得更好，為廣大投資者帶來更好的回報。”展望未來，楊百昌信心滿滿。
編輯：邱江